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设计院上市这些年他们都在干什么?设计院图纸签名终身法律责任划

发布日期:2022-09-28 01:03:58 来源:ayx爱游戏官网 作者:ayx爱游戏 点击次数:5次

  原标题:设计院上市这些年,他们都在干什么?/设计院图纸签名终身法律责任划分

  天下武功,唯快不破。我们看到行业上市排头公司在这个领域都是行动快速、果断。并购产业资源,拓展业务领域,获取EPC项目,再想办法锁定收益,获得单个项目的最大利润。苏交科、中设集团、中衡设计等都是如此。我们就来看看,这些公司上市这些年都在干什么?

  专业从事公路、市政、水工、城市轨道等交通基建规划咨询、勘察设计、项目管理的龙头企业,在全国已设立31家省分支机构、42家全资控股子公司及8家参股子公司,业务覆盖全国。根据2016年度业绩快报(未审计),并表后公司营业总收入提升66.39%,利润总额提升20.17%,其中主营业务(勘察设计、项目管理)收入占公司总收入的75%左右。

  以强大的设计能力为突破口进入PPP领域。公司长期致力于政府基建项目,对城市发展规划及市政需求有充分的了解,与各地政府关系良好,在PPP项目承接上有明显优势。继2016年收购中山水利设计院后,公司有能力在水利、水环境治理等新领域开展PPP业务。2016年公司投资14.62亿元同中铁二十局共同中标“观山湖区小湾河环境综合整治工程”PPP项目,同时获得了此项目设计、总承包管理及运营维护等服务合同。公司一方面投资PPP项目获得收益,另一方面为PPP项目提供设计、管理服务获得主营收入,两面开花。借此经验,公司未来在PPP项目上将斩获颇丰。

  海外并购,开拓国际业务。公司收购的EPTISA公司在西班牙以外的业务量超过七成,尤其在“一带一路”地区已经拥有广泛布局,客户多为欧盟发展基金、世界银行、亚洲开发银行等国际组织和政府。凭借EPTISA在海外的高端客户资源和完备的业务布局,公司快速进入全球市场。

  2016年完成收购“Test America Environmental Testing LLC”(以下简称“TA”)。作为美国最大的环境检测商,“TA”在美国设有超过90个布点,拥有23个认证实验室和36个销售和服务中心。借助于“TA”在美的营销网络和检测技术,公司在积极拓展外延业务的同时,也成为国内规模最大的环境检测机构,环境检测业务2017年预计将为公司带来5000万的业绩。

  进军金融市场,布局多元化业务。2016年11月,董事会已审议通过《关于参与发起设立江苏苏宁银行股份有限公司的方案》,公司拟出资3.92亿元,认购江苏苏宁银行不超过9.80%的股份(银监复【2016】419 号)。在积极进军金融领域的同时,也将给公司在业务发展上的融资提供更加便利的条件和更低的融资成本。

  此外苏交科着眼于未来可持续发展,在“智慧城市、节能环保、安全评价、司法鉴定”等领域也已积极布局。随着公司在战略新兴产业的快速布局,经济效益已经凸显,多元化业务将成为公司成长的突破点。

  公司开展业务专业广泛,包括道路工程、桥梁工程、隧道工程、给排水工程、照明工程、交通工程、园林景观工程、建筑工程、概预算等;资质齐全,包含工程勘察综合类甲级资质、工程设计综合甲级资质、工程咨询甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、公路工程及机电工程监理甲级资质、公路工程综合、公路工程桥隧 工程专项、水运工程材料、水运工程结构甲级试验检测资质等。

  通过并购横向发展,进入公路、水利设计等行业。公司2015年以3.1亿元收购宁夏公路院67%股份,进入公路行业设计领域;2016年以1.11亿元收购扬州设计院75%股份,拓展公司水利业务。公司积极整合集团资源,提升优势领域竞争力,弥补自身短板,市场竞争力持续走强。2016年上半年新签合同总额达22.9亿元,为2015年全年营收的164%。

  突破EPC+PPP业务。中设集团对于拓展有较高技术门槛和管理需求的EPC项目有得天独厚的优势。2016年公司中标拉萨市柳梧新区邦嘎隧道EPC总承包项目,合同总额达10亿元;中标南通港洋口港区15万吨级航道工程及相关辅助设施EPC项目,合同总额8.7亿元。借力在EPC项目上深耕多年积累的良好声誉,公司入选“第二批PPP示范项目”及多个省的PPP专业咨询服务机构库,公司未来在PPP项目上的承接将有明显优势。

  股权激励计划夯实“人才强院”战略。公司于2017年1月18日完成了董事会换届选举,公司原董事及总经理杨卫东升任董事长,原副总经理刘鹏升任董事及总经理,其余董监高也有相应调整。换届调整后,公司管理层更加年轻,生产力和创新力有所提升,有望给公司带来新活力,同时急需催化剂起到激励作用。公司未来将坚持一贯的“人才强院”战略措施。将加快推出股权激励措施,有助于保持管理层和核心层员工的稳定,增强公司在设计领域的核心竞争力。

  积极探索新业务,试验检测成亮点。传统设计受宏观政策影响较大,为降低政策性风险,公司结合自身技术优势,将试验检测领域作为业务多样化的突破口,在道路、结构、港航、交通等领域的试验检测业务上取得了一系列进展。2015年试验检测业务的营收已占公司全部营收的7.49%。借助试验检测领域较高的准入门槛和技术壁垒,公司未来在检测这一领域的市场占有率将进一步提升,业务将更加多元化。

  轻工业EPC业务优势继续扩大。工程总承包(EPC)收入占公司总营收的72%,继续扩大在EPC上的优势。公司建有完善的QEHS管理体系和专业职能部门,对总承包项目实施矩阵式组织管理,凭借行业领先的技术、完善的制度、良好的管理、卓越的人力资源,与业主精诚合作,完成了光明乳业日产2000吨液态奶中央自动控制技术生产线改造项目、江苏王子制纸有限公司新建版纸项目和漂白化学阔叶木浆生产线及其配套工程等一批颇具规模和社会影响力的总承包项目,获得了良好的社会声誉。

  坚持“走出去”战略,持续发力海外市场。公司在2016年“一带一路”战略取得重大突破。2016年新签海外项目合同总和达32亿元,占2016年全年营收的71.6%。海外项目合同的履行为海诚股份海外市场开拓再添浓重一笔,也为公司进一步开拓非洲市场创造了良好条件、积累了宝贵的经验,并将对2017年及2018年两个年度的经营业绩产生积极影响。

  布局新兴产业,推进智能化、机器人制造业务。2017年3月3日,证监会发审委通过了公司定向增发的申请,公司拟以不低于12.29元/股的价格向包括控股股东中轻集团在内的不超过10名特定对象募集不超过7亿元资金,其中4亿用于增资控股长泰公司。长泰主营业务为造纸完成工段智能装备和工业机器人应用系统。产品出口至美国国际纸业公司(IP)、美国宝洁公司(P&G)、亚洲浆纸业有限公司(APP)、泰国凤凰浆纸业有限公司、印度安得拉邦纸业公司(APPM)等国际知名企业。为南车眉山车辆厂开发的机器人下芯系统,解决了轨道交通车辆转向架一次成型的问题。凭借良好的技术沉淀,公司工业机器人应用系统产品逐步拓展到发动机铸造、车身焊接、工程机械与物流码垛等领域。借助切入智能化领域的契机,海诚在实现收入多样化的同时,也能积极整合智能化资源,将长泰的智能化技术应用于EPC项目中,进一步降低成本。

  并购实现全国化布局,实现规模跨越式增长。公司自1995年成立后,重点布局江苏省内市场,至2014年末,省内项目贡献了89.6%的营业额和80.4%的毛利润。考虑到经营范围太过集中,省内市场逐渐饱和,IPO过后公司便积极开始外延收购,业务逐渐遍及全国。2015年底完成了对重庆卓创的收购,布局西南市场。重庆卓创在西南地区深耕多年,区位优势明显,对西南地区特有的山地建筑有独特的技术优势,很好地弥补了公司在此方面的短板。通过收购,飞速开拓了西南地区业务,预计2016年营业收入同比增长45%,净利润同比增长81.7%,实现规模跨越式发展。伴随着全国业务的开展,2016年起公司的收入来源多样化程度改善明显,江苏省内收入占比已下降至68.5%,西南地区和华南地区分别贡献18.4%和10.5%。

  拓展EPC+PPP。公司积极寻找新的利润增长点,EPC工程总承包业务规模不断扩大。2015年EPC收入已达3亿元,占公司总营收的47%。2016年公司签订中马钦州产业园区EPC项目,总金额约3.58亿元,此项目的合同额就超过2015年全年EPC项目营收额的119%。在传统设计行业市场规模增长放缓、市场完全竞争的情况下,EPC业务的快速增长将成为公司利润的支撑点。公司将EPC+PPP模式作为重要战略布局。借助EPC项目的管理施工技术,设计完成超过1亿平方米基建工程的经验优势,建筑设计领域的服务优势,和各地政府部门的良好协作关系,公司在PPP项目上的拿单能力较强。未来公司将积极拓展城市规划、市政工程设计、园林景观设计、产业园区等领域PPP项目。

  并购华造设计院,拓展业务范围。中衡设计在2016年1月公告拟以不超过8000万元收购苏州华造不低于51%的股权,进一步扩大设计业务领域。苏州华造设计院主要从事园林规划设计,该收购可与公司当前从事的公共设施与民居项目设计形成互补。

  布局建筑设计VR领域。如同所有的行业领先公司一样,领袖型公司除了要在商业模式、市场占有率保持领先之外,对新一代的技术也要保持敏感性。2016年7月公司出资收购“卢浮印象”15%股权,正式进军VR领域。VR将对现有的设计模式带来颠覆性的革命。VR可以让设计团队以最直观的方式审阅设计成果;通过无缝的CAD集成,大幅提高设计效率,减小重复设计的风险,降低人力成本。“卢浮印象”旗下产品Smart+设计平台,设计师可一键上传SketchUp模型,三十分钟自动生成VR漫游三维实景,给客户进行方案演示,大幅提高客户体验,增加沟通效率。凭借“卢浮印象”在软件著作权和云数据的技术壁垒,在较长的一段时间,公司在VR虚拟设计领域将保持技术领先,为设计市场提供差异化的优质服务,有望进一步提升公司的市场份额。

  华建集团囊括华东总院、上海院、都市院等上海地区实力最为强劲的设计院,2016年在国内设计企业中排名第一。工程业绩包括东方明珠、环球金融中心、世博中心、武汉中心、中博会、科威特亚奥理事会总部大楼等一系列闻名中外的地标性建筑。工程技术实力领先国内同行,现有中国工程院院士2人,国家勘察设计大师6人。2016年上半年,公司新签合同总额35.68亿元,其中EPC项目14.72亿元,同比上升115%,以设计为基础,向业务链两端纵向延伸。预计2016年营收将达到51亿元,同比增长20%;归属于上市公司股东的净利润为2.35-2.64亿元,同比增长60%-80%。

  华建集团可谓技术实力雄厚,但在上市后,可能因为体制原因,表现乏善可陈。2016年进行了10个亿的定向增发,用于资深所租赁的写字楼物业的购置,但没有在产业链上做出有建树的布局。2016年12月发布公告收购武汉正华设计院,组建华中区域中心,完善全国化布局。2015年华建集团上海地区收入占比超过55%,东部地区城市化水平已较高,而西部广大地区还存有较大业务空间,结合公司设计的武汉地标武汉中心和武汉绿地,且公司在西部地区的良好声誉,正式收购武汉正华设计院51%股份,组建华中区域中心。武汉正华在湖北省市场地位高,合作伙伴包括万科、绿地、恒大、武汉地产等知名房企,在高端房地产开发领域有良好业绩。武汉正华2016年1-3季度收入8916万元,净利润2517万元,净利润占比可达华建集团总利润的10%左右。武汉正华承诺2017-2019年度实现的扣非净利润将分别不低于2200/2420/2662万元,3年扣非累计净利润合计7282万元,武汉正华的并入将增厚公司业绩,同时巩固与知名房企的合作伙伴关系。

  IPO助力公司技术革新,主营业务扩张迅猛。公司拟使用IPO募集资金中的2.77亿元加强自身主营业务实力。拟在淮安、南京、合肥、沈阳设置4家建筑设计分院,提高公司设计业务覆盖范围,布局全国市场,扭转省内业务收入一度达到公司营收90%的窘境;绿色建筑设计研发中心建设项目积极抓住绿色建筑市场快速发展的需求,提升公司绿色建筑设计咨询水平;轨道交通综合体设计中心建设项目有利于巩固公司在专业细分市场的地位,增强盈利能力;云管理信息化平台建设项目将进一步提升公司经营效率,降低成本,方便各区域员工的技术交流和项目合作,优化公司的人才资源,提供多区域经营的技术支持;建筑设计中心改造项目有利于提升公司形象、增强公司品牌知名度。

  多项并购落地,补强业务短板。公司积极开拓新业务渠道,通过并购快速拓展新领域业务,成效显著。并购的中正检测是通过计量认证,取得土建一级资质具有第三方公正性的检测机构,主要从事工程质量检测,已完成方兴苏州金门路项目、中海苏州国际社区199-3地块、江苏吴中大厦等检测业务。工程检测业务营收已占公司总营收的11%,成为公司重要的收入来源。收购多数国际主流酒店品牌指定设计服务供应商毕路德,进军酒店设计领域,成功中标深圳艾迪逊酒店设计工程,切入高端室内设计领域。多元化的服务将带给公司未来更多的可能性。

  BIM引领。为克服设计行业同质化竞争严重,服务缺乏亮点的现状,公司另辟蹊径开辟专项化服务。公司拥有区域最大的BIM设计团队,Autodest全球认证Revit工程师35人,服务内容包括可视化、综合审查、深化设计、精确算量、四维施工模拟等,BIM收入占比已达10%左右。

  最早的绿建设计实践者。技术沉淀深厚,可提供国内各级次星级绿建设计及星级认证的申报工作,并对绿建项目的国际认证。公司已获得全国“建筑节能十大研究院所”的荣誉。公司最具特色、超越同行的服务为导视设计和商业形象设计。导视设计为商业综合体提供导视系统解决方案,商业形象设计帮助客户找准商品定位,创建品牌,同时提供新品牌的销售服务。差异化的专项服务提升了公司的市场竞争力。

  作者丨舒方方,上海攀成德企业管理顾问有限公司研究经理来源:勘察设计前沿(psd-02)

  图纸不签名就不能成为施工图,签名就要负法律效力,这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的,设计人负60%--65%的责任,专业负责负20%--30%的责任,校对是10%,审核是5%,审定3%。一般是按这个比例。但是出了问题就看良心了,有些人就不讲责任了。都是设计的。我一般不随便签字,一定要仔细看图,没问题才能签字。为了便于你的理解,附上一篇摘抄的论文,相信看后你会所感悟的。

  不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下:

  在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是:

  1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。

  2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。

  3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

  4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。

  5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。

  6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。

  7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。

  9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。

  11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。

  技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是:

  2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

  3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。

  4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所负责部分的工种关系,给其它专业提条件,参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求,构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。

  5.计算书、图纸认真自校,提高出手质量,对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改,并在校审记录单上写好处理意见。

  8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸,设计人认真校对后,交校对人校对。

  9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责;

  11.对与校对人、审核人意见不一致时,有权要求上一级直至总师作进一步仲裁,对仲裁的最后决定仍有不同意见时,可以保留备案,但必须执行;

  12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任,应及时向上级汇报,分析原因、总结教训、进行检查处理。

  2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料,校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则,校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任;

  3.填写好校审记录单。签图时,注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。

  4.如发现设计文件不齐、问题太多,通过专业负责人有权退回设计人,重新自校修改后再校对。校对中发现的问题,有权要求设计人员修改,在未修改完善前有权拒绝签字;

  5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时,与设计人负同等责任,应协助设计人进行检查处理。

  1.审核人应该在各设计阶段到位,参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。

  方案阶段:审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案,审核推荐方案。

  初步设计阶段:研究方案审批意见,在方案调整及深入解决技术问题的过程中,及时指导,提建议,并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见,重要技术问题应指导在前。

  施工图阶段:研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见,与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的,应研究解决办法,向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。

  检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中,如发现校对未到位,有权退回重校。对经验少的校对人,应加以指导,协助做好校对工作。

  3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后,全面检查审核设计文件是否齐全;计算书、图纸是否准确;图签是否规范。写好审核记录单。

  1、设计文件是否齐全,是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。

  2、对各专业中有关创新的部分,如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。

  3、检查设计成品的质量:工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。

  小7:上个世纪,国内设计院基本都采取的是直线职能模式;进入新世纪后,很多设计企业都提出了向“国际工程(咨询)公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看,这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。

  无论这种转变是主动的,还是被动的,设计企业都开始融入工程项目的全价值链,这意味着什么呢?意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累,考验技术人员的技术能力;而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累,考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨,欢迎设计院的朋友们点评指导,不足之处请海涵!(文 高登项目管理)

  传统工程活动覆盖的专业,如工艺、管道、电仪、土建、设备等,随着技术的进步和新材料、新技术的出现,学科交叉、专业融合,各专业原先的界面变得模糊起来,新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。

  随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现,一些新的过程技术被引入,越来越要求设计的精细化、定量化。

  工程项目的全过程活动,特别是对EPC过程的目标、范围、组织、资源、分工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划,实际上也是设计的过程活动,而产生的计划就是其设计的结果。因此,项目管理涉及的专业(计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师)也凸现设立和强化的必要性。

  设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整个过程,而不是传统意义上的三段式。工程和项目过程中应遵循“设计(计划)实施修正再设计(计划)……”循环。

  从图板到CAD,CAE(2D),花了几十年,从(2D)到(3D)只有几年。工程、设计本身的技术进步,势必影响到传统的工作模式。本来首尾相接的工作程序,随着信息传递方式的改变可以平行开展了;本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动,随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成;本来由单一专业进行的工作,需要多专业协同才能完成了。特别是三维技术的出现,传统的设、校、审过程变得没有特别的意义了,代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查;模拟技术、仿真技术的广泛使用,工程项目的设计重心越来越前移,Front End Phase的设计和工程活动的比重在加大; 模块化设计和制造的条件已经具备,随之相关的技术标准也将作相应的调整。技术进步必将带来工程建设新的革命。

  首先是“狼文化”是社会发展的必然: 科技创新带来了一系列的革命性变化,客户的个性化需求,导致了产品或服务的生命周期短、产品大规模到小规模、传统运作日趋项目化。

  第二是国家相关部委及工程设计与总承包管理规范积极倡导项目管理:《建设工程项目管理规范》》(GB/T 50326-2006)、《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005)等。

  第三是客户的需求响应以及满意度要求:外部环境变化快且影响因素多,导致客户需求变化频繁,技术(设计、工艺、材料)要求高,这对我们企业的经营和项目管理要求难度加大,设计项目不仅要考虑国家及行业规范、标准、安全和质量,还要在合同、进度、费用、人力资源及分包外协单位等方面加强管理和控制。

  2、设计项目管理是设计院设计业务可持续发展的需要:弥补人力资源不足,激发专业技术人员生产积极性,提高生产效率。

  一方面,人力资源社会有效供给不足。设计院发展对人才的需求远高于社会对于专业技术人才的培养,从而产生专业技术人才社会供给不足的问题。另一方面,弱矩阵式项目管理下往往采取“大锅饭”的分配方式,平均主义较为严重,影响现有人力资源效率的发挥。设计业务中推行强矩阵式项目管理,不仅能促进专业技术人员的积极性,挤压“窝工”,进一步扩大设计产能;而且能优化人力资源结构,建立技术、管理、商务多元交叉的高效组合,提高生产效率。

  工程总承包(EPC)、项目管理总承包(PMC)以及投融资(BT、BOT等)等设计院转型发展的核心业务。设计项目管理是工程总承包的基础,是实现PMC、BT/BOT业务转变的核心能力。

  首先是领导层:要具有不进则退的意识,同时要具有务必抓住机遇的勇气和决心。特别要强调:要从突出设计服务向提供EPC服务的功能转变;要从单纯讲究技术规范向权衡技术经济并举转变;要从简单强调设计周期和顺序向以设计为龙头,实现设计与采购、施工进行交叉作业转变。把过去我们习惯的直线职能式模式,转变到项目矩阵管理模式。

  管理层:具备高层领导的胸怀和气魄,释放业绩考核权利,承担基础建设的重任,甘当幕后无名英雄。

  职能经理最关键的职能:培养合格的人力资源,制定有效的技术规范与标准,评审技术方案、注重专业积累、总结和创新。

  设计人员:“转型”是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等,所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪,宁可做单纯的设计工作,也不愿做总承包项目设计。设计人员缺乏向上、下游拓展知识面的主动性和动力,很难有效开展技术与经济权衡比较的设计理念。

  光靠搞设计实现不了价值最大化。以某部属设计院人均经营收入为例,2001年人均经营收入是5万元,而2009年人均营业额是180多万,之所以发展这么快,就是因为我们一直在推进“转型”。在实现设计院价值最大化的同时惠及员工,因为设计院价值最大化是员工价值最大化的加和体现,员工价值得不到有效发挥,设计院的价值也无法实现。

  从传统的生产管理到现代项目管理,需要全体人员转变观念。但是,转变观念说起来容易做起来难,因为利益格局发生了变化,以行政管理为主转变为项目管理为主,往往责权利落实不到位。

  人才缺乏是设计院与工程公司之间存在较大差距的重要因素。设计院往往是培养了一大批技术专家,但相对来说忽略对管理人才的培养,特别是忽略项目管理人才队伍的建设。大型国内、国际承包商都拥有一大批具有技术背景且熟悉工程管理、掌握工程商务运作规则、熟悉法律法规和市场环境的人才队伍,而转型企业往往缺乏上述人才。

  首先是缺乏知识面宽、管理素质高的复合型、职业化的项目经理队伍。大多数项目经理还停留在技术专家或行政领导的角色上,缺乏系统的指导、管理项目的综合能力。

  第二是缺乏系统化、高水平的项目管理专业人才队伍。尤其缺乏熟悉项目运作规则的合同管理、法律、造价管理和工程财务管理人员,计划工程师、投资控制工程师、物资采购及管理工程师、风险和保险专家、索赔专家等。

  第一是组织变革与绩效考核: 组织机构、业务流程、管理模式、项目管理体系、利益分配等。

  WBS是成功集成和控制项目的先决条件,是集中注意力在项目目标,是明确责任和提供识别(位置/交付成果/核算等)。

  1、项目分级分级——院、部/处/分院/事业部/所、项目组三级,必要时还可以根据业务类型进行项目分类。

  2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)邀请函暨征稿启事

  时间:2017年5月24日-27日(24日全天报到,25-26日研讨会,27日参观)

  为贯彻落实国家在经济发展中对于生态文明建设和环境保护的新要求,酝酿多年的《水污染防治行动计划》(简称“水十条”)颁布。该计划强调水质、水量和水生态的一体化管理,预计到2017年中国水处理投资可达2万亿元。 随着水行业企业迎来发展黄金时代,2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)也将进入发展新阶段。

  近年来,随着我国污水处理能力的快速提高,污泥量也同步大幅增加。截至2016年9月底,全国设市城市、县(以下简称城镇,不含其它建制镇)累计建成污水处理厂3976座,污水处理能力达1.7亿立方米/日,年产生含水量80%的污泥4000多万吨。根据调研结果显示,我国污水处理厂所产生的污泥,有80%没有得到妥善处理,污泥随意堆放及所造成的污染与再污染问题已经凸显出来,并且引起了社会的关注。社会的关注促使国家不得不对污泥的处理处置重视起来,国家的重视又促使了污泥处理处置市场步入快速发展阶段。住建部明确要求:各地要按照“绿色、环保、循环、低碳”的污泥处置技术路线,督促落实城市人民政府规划建设的主体责任,合理选择工艺,加快设施建设。各级排水主管部门要依法加强监督检查,督促污泥处理处置单位严格按照《城镇排水与污水处理条例》要求,对污泥去向、用途、用量等进行跟踪、记录和报告;对非法污泥堆放点要一律予以取缔,不满足防护要求的污泥临时堆放点要限期完成达标改造;对违反相关法律法规转移、倾倒、处置污泥的,要严格依法处罚。要打通污泥无害化产物的出路,“以资源化带动产业化”,吸引社会资本参与污泥处理处置设施建设和运营。对于我国污泥处理处置技术的发展有重要指导意义。

  为了进一步提高我国污泥处理处置技术水平,了解国内外污泥处理处置的现状、前景与发展趋势,切实达到污泥无害化、减量化、稳定化、资源化的要求,避免由此引起的二次污染,《中国给水排水》杂志社联合北京北排建设有限公司、普拉克环保系统(北京)有限公司、安阳艾尔旺新能源环境有限公司、上海施维英机械制造有限公司、威立雅水务工程(北京)有限公司、国美(天津)水技术工程有限公司、苏伊士水务工程有限责任公司、 中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院等单位决定举办“2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)”。届时将邀请有关单位领导和专家到会作主题报告,针对污泥处理处置的标准实施、成熟工艺及设备运行经验、污泥处置政策等问题进行解答和研讨交流,同时为相关单位搭建推介城镇污泥处理处置与综合利用新技术、新工艺、新设备的平台。

  本次会议将邀请住房与城乡建设部领导;中国土木工程学会领导;中国城镇供水排水协会领导;中国科学院院士;中国工程院院士;行业内和国内的知名专家、学者;会议同时将邀请全国排水行业设计、科研、运营单位、建设单位的领导、知名专家、学者、工程技术人员以及国内外知名企业参会并作学术交流。

  中国给水排水杂志社于2010年、2011年、2012年、2013年、2014年、2015年、2016年分别在秦皇岛、青岛、大连、上海、长沙、宜兴、天津举办了第一届、第二届、第三届、第四届、第五届、第六届、第七届污泥处理处置高级研讨会,此次是第八届,在大家的关心和支持下,它已成为业内具有较大影响力和规模最大的污泥处理处置行业会议。

  本届大会按照专业化、高规格、高水平的要求,突出“创新、协调、绿色、开放、共享”特色。

  邀请污泥处理处置各个研究方向的知名专家学者和主流单位代表,办成中国规模和影响力最大、最专业的行业盛会。

  本届大会以会议研讨交流为主(约40多个专家报告)和现场参观典型工程为辅助的形式。

  高碑店再生水厂为单日污水处理能力达到百万吨级,污泥处理规模达到日均1 358 t。

  北排建设公司作为工艺系统设备总承包方,历时2年完成工艺方案设计、设备制造、系统集成交付;主工艺路线为“污泥浓缩+预脱水+热水解+高级消化+板框高干脱水”;同时,也是继小红门再生水厂泥区改造工程后,第二个成功落地的污泥高级消化项目。

  目前,全厂污泥均已全部进入消化系统,工艺系统运行稳定,产气率稳步增长,全新工艺系统正在污泥处理的“资源化、无害化、减量化”发挥越来越大的作为。

  1、各地城镇污泥处理处置的概况、规划及经验介绍(工程信息和工程实例介绍);

  2、城镇污泥处理处置的技术标准解读及政策探讨(国家“十三五”城镇污水、污泥处理设施建设规划的总体思路);

  4、污泥处理处置技术研究与工艺选择(国内外污泥处理处置技术路线及发展趋势);

  10、污泥厌氧发酵/工业化生物制气技术与装备(沼气净化利用技术及装备);

  13、国内外污泥处理处置技术及工程实例,设计经验,调试、运行管理经验等;

  21、污泥干馏,污泥碳化,污泥减量化、资源化利用及污泥能源平衡利用技术;

  23、其他相关主题(如固废、除臭、渗滤液处理、污水提标改造、黑臭水体、海绵城市、水环境综合治理等)。

  1、政府管理部门:建设厅、城建局、各地建委、水务局、环保局(厅)、排水处、海绵办、开发区管理部门、各地方河湖长单位等。

  2、行业协会:中国城镇供水排水协会、中国土木工程学会水工业分会、中国低碳产业联合会、中国勘察设计协会、各地学会、协会等

  3、设计单位:中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程西北设计研究院、北京市市政工程设计研究总院、中国市政工程中南设计研究院、中国市政工程东北设计研究院、中国市政工程西南南设计研究院、上海市政工程设计研究总院、天津市市政工程设计研究院、广州市市政工程设计研究总院等。

  4、高校(研究院):清华大学、同济大学环境工程与科学学院、天津大学环境科学与工程学院、中国人民大学环境学院、哈尔滨工业大学、中国科学院、重庆大学城市建设与环境工程学院、北京工业大学等。

  5、各地水务、污泥投资建设运营单位:北控水务集团、北京首创、北京碧水源、启迪桑德、北京城市排水集团有限责任公司、天津水务集团、成都市兴蓉环境、安徽国祯环保、深圳市水务(集团)、上海城投水务、重庆水务集团、东莞市水务投资、广州市水务投资集团、南京水务集团、杭州市水务集团、武汉市水务集团、沈阳水务集团、厦门水务集团、珠海水务集团、山东水务发展集团、青岛水务集团、济南水务集团、上海巴安水务、中环保水务投资、昆明滇池水务、云南水务、中国水务集团、中国水务投资、粤海水务、威立雅水务、苏伊士环境集团、中法水务投资、中国光大水务、贵州水务、海口市水务、华衍水务、天津华博水务、天津创业环保集团、中环水务集团、成都排水、首创爱华市政环境、重庆康达环保等。

  3、大会上发言(20分钟)/ 文章发表2-3篇/2个代表,发资料,现场易拉宝1个等共计2万元。

  5、会议论文集广告:封底15000元;封二12000元;封三10000元;前彩插首末页:12000元/页;前彩色插页:8000元/页。

  有意协办或在会上进行交流、宣传的水务、工程公司、设备厂家等可与编辑部联系(, 王领全)。

  普通参会人员(设计院、水务公司、政府部门)为2200元/人(含会务、资料、场地、用餐、参观考察等费用);2017年4月18日前返回参会回执并汇款的普通参会人员为2000元/人;设备工程技术企业参会人员为2800元/人;2017年4月18日前返回参会回执并汇款的设备厂家参会人员为2600元/人。

  2017年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第八届)参会回执(复印有效)

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